เมื่อใช้ยุทธศาสตร์การเจริญเติบโตแบบเข้มข้น

การพัฒนาอุตสาหกรรมหลายแห่งในวงกว้างและ บริษัท ขนาดกลางนำในเวลาที่กำหนดเพื่อความจำเป็นในการพัฒนากลยุทธ์มาตรฐานบางอย่างในการทำธุรกิจที่เป็นลักษณะทิศทางที่เหมาะสมที่สุดของการเติบโตของ บริษัท ถ้าเราพิจารณาการจำแนกยุทธศาสตร์เหล่านี้เราสามารถแบ่งความแตกต่างได้สามประการดังนี้

  1. กลยุทธ์ที่เรียกว่าการเติบโตของแนวความคิด (conceptual growth)ซึ่งเป็นองค์ประกอบของกลยุทธ์ที่ยั่งยืนและไม่ได้หมายความถึงสาระสำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงอย่างมากทั้งในด้านการพัฒนาและในด้านการเติบโตเชิงปริมาณของ บริษัท
  2. ยุทธศาสตร์การเติบโตทั้งภายในและภายนอก (ยุทธศาสตร์)การเจริญเติบโตแบบบูรณาการ) มุ่งเป้าไปที่การเติบโตทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง ในขณะเดียวกันสามารถใช้ทรัพยากรภายนอกและภายในขององค์กรได้
  3. กลยุทธ์การเติบโตที่หลากหลาย สาระสำคัญคือการแพร่กระจายของกิจกรรมของ บริษัท หนึ่ง ๆ ไปยังตลาดที่ยังไม่ได้นำเสนอทั้งในด้านการผลิตและในด้านการบริการตลอดจนถึงการเปิดตัวโปรดักชั่นใหม่ ๆ กลยุทธ์การเติบโตนี้มีอยู่ในตัวแรกสำหรับ บริษัท ที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว

กลยุทธ์การเติบโตขั้นพื้นฐานในตอนแรกบริษัท มุ่งเน้น บริษัท ที่จะมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในรูปแบบที่มีอยู่แล้วของวิสัยทัศน์ทางธุรกิจกับการพัฒนาต่อไปของพวกเขาค่อยๆและเสริมสร้างความเข้มแข็ง ตามกฎแล้ว บริษัท ขนาดใหญ่มักใช้ยุทธศาสตร์ดังกล่าวซึ่งสามารถสร้างตำแหน่งที่โดดเด่นในตลาดของตนในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งและพยายามลดอิทธิพลของการควบคุมหน่วยงานของรัฐรวมถึงคนที่ต่อต้านการผูกขาดในกิจกรรมของพวกเขาด้วย ในทางกลับกันยุทธศาสตร์การเติบโตที่เข้มข้นอาจถูกนำมาใช้โดย บริษัท เหล่านั้นที่มีรายได้ที่มั่นคงเพียงพอและไม่เห็นโอกาสในการทุ่มงบการเงินไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็วทั้งในแนวตั้งและแนวนอน

ในความเข้าใจที่แคบมากขึ้นกลยุทธ์การเติบโตที่เข้มข้นหมายถึงการกระตุ้นกิจกรรมของ บริษัท เฉพาะอย่างหมดจดกับกิจกรรมหนึ่งประเภท ชนิดของการแก้ปัญหานี้มีอยู่ในสาระสำคัญของทั้งสองด้านของเหรียญ ประการแรกความเชี่ยวชาญเสมอมีความได้เปรียบเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีทักษะและเป็นผลให้อัตราส่วนของราคาและคุณภาพ บนมืออื่น ๆ ที่ บริษัท ดังกล่าวเป็นนิรนัยน้อยทนต่อความผันผวนของตลาดส่วนใหญ่อยู่กับความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอ นอกจากนี้ บริษัท ซึ่งมีอยู่ในกลยุทธ์การเจริญเติบโตนี้มีความเสี่ยงต่อการโจมตีจากคู่แข่งก้าวร้าวและสามารถผลักดันออกจากตลาดเพราะพวกเขาไม่ได้มีความคล่องแคล่วเพียงพอในการเลือกทิศทางกลยุทธ์โดยรวม

กลยุทธ์ของการเติบโตที่เข้มข้นอาจเป็นได้เป็นกลยุทธ์ที่เรียกว่ากลยุทธ์การเติบโตภายใน (เชิงคุณภาพ) สาระสำคัญของมันคือการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่รวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่เดิม แต่จากบรรทัดเดียวกัน ใช้ในการดำเนินธุรกิจที่สร้างผลกำไรได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่มีศักยภาพในการพัฒนา กลยุทธ์การเติบโตแบบเข้มข้นนี้เป็นเป้าหมายสำคัญในการเจาะตลาดผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยการเพิ่มปริมาณและคำนึงถึงความทันสมัยและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เป็นที่น่าสังเกตว่ากลยุทธ์การเติบโตภายในมีความสมเหตุสมผลหากตลาดยังไม่อิ่มตัวเต็มที่กับผลิตภัณฑ์ชนิดนี้หรือสามารถขยายได้โดยใช้เครื่องมือทางการตลาด

ไม่ว่ากลยุทธ์การเติบโตขั้นพื้นฐานจะเป็นอย่างไรบริษัท สิ่งสำคัญคือพวกเขาได้ทั้งเหตุผลและปฏิบัติธรรมได้รับอนุญาตให้แก้งานที่กำหนดให้กับองค์กรและความเข้มแข็งตำแหน่งในตลาด

ข่าวที่เกี่ยวข้อง