กลยุทธ์การเติบโตแบบบูรณาการเป็นรูปแบบของกลยุทธ์การพัฒนา

กลยุทธ์การตลาดคือชุดของลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่องค์กรใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ตามการจำแนกประเภทมีกลยุทธ์ต่อไปนี้: กลยุทธ์การพัฒนาขั้นพื้นฐานกลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท และกลยุทธ์การแข่งขัน ให้เราพิจารณากลยุทธ์การเติบโตอย่างละเอียดมากขึ้น

กลุ่มแรกในหมวดหมู่นี้รวมถึงกลยุทธ์การเติบโตอย่างเข้มข้น โดยการติดตามพวกเขา บริษัท ปรับปรุงสายผลิตภัณฑ์หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่โดยไม่ต้องเปลี่ยนอุตสาหกรรม หากเราพูดถึงตลาดตามกลยุทธ์ที่เข้มข้น บริษัท จะค้นหาโอกาสเพื่อปรับปรุงตำแหน่งทางการตลาดหรือเปลี่ยนไปสู่ระดับใหม่ กลยุทธ์ของกลุ่มแรกรวมถึง:

- กลยุทธ์เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของ บริษัท ในตลาดหลังจากนั้น บริษัท จะดำเนินกิจกรรมเพื่อเอาชนะผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในตลาดด้วยผลิตภัณฑ์เฉพาะ ในการใช้กลยุทธ์นี้ต้องใช้ความพยายามทางการตลาดอย่างมาก อนุญาตให้ใช้ "การรวมในแนวนอน" ในระหว่างนั้น บริษัท ใช้มาตรการเพื่อสร้างการควบคุมคู่แข่ง

- กลยุทธ์การพัฒนาในตลาดซึ่ง บริษัท ใช้ในการค้นหาตลาดการขายสำหรับสายผลิตภัณฑ์ที่กำลังผลิตอยู่

- กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มส่วนหนึ่งของตลาดผ่านผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดที่พัฒนาแล้ว

กลุ่มที่สองประกอบด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจมีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างองค์กรด้วยความช่วยเหลือของหน่วยงานโครงสร้างใหม่ อีกชื่อหนึ่งคือกลยุทธ์การเติบโตแบบบูรณาการ สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่ากลยุทธ์ของการเติบโตแบบบูรณาการจะรับรู้ได้โดยการซื้ออสังหาริมทรัพย์ใหม่เป็นทรัพย์สินหรือโดยการขยายโครงสร้าง

กลยุทธ์การเติบโตแบบบูรณาการมีสองประเภทหลัก:

- กลยุทธ์การรวมแนวตั้งย้อนกลับทำงานเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดผ่านการควบคุมซัพพลายเออร์รวมถึงการสร้าง บริษัท ย่อยที่จัดหาวัตถุดิบ กลยุทธ์นี้ช่วยให้ได้รับผลบวกโดยลดการพึ่งพาราคาของวัตถุดิบ นอกจากนี้อุปทานสำหรับ บริษัท ซึ่งเป็นรายการของค่าใช้จ่ายจะกลายเป็นรายการของรายได้

- กลยุทธ์การเติบโตแบบรวมยังมีมุมมองอื่นคือการรวมแนวตั้งไปข้างหน้า มันแสดงให้เห็นในความปรารถนาที่จะได้รับการควบคุมองค์กรที่ตามประเภทของกิจกรรมทำงานกับจุดสุดท้ายของการดำเนิน

กลุ่มที่สามคือกลยุทธ์การเติบโตที่หลากหลาย พวกเขาจะใช้เมื่อ บริษัท ไม่มีความสามารถในการพัฒนาในบางตลาดด้วยสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในอุตสาหกรรม

- กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงในแนวนอนมุ่งพัฒนาตลาดที่คุ้นเคยอยู่แล้วโดยการแนะนำผลิตภัณฑ์ชนิดใหม่โดยใช้เทคโนโลยีใหม่ที่แตกต่างจากที่ บริษัท ใช้ การใช้กลยุทธ์นี้มีความจำเป็นที่จะต้องมุ่งเน้นไปที่การผลิตสินค้าประเภทต่าง ๆ ที่สามารถใช้ความสามารถที่มีอยู่ขององค์กรในด้านต่าง ๆ เช่นในการจัดหาวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ใหม่ควรมุ่งเน้นไปที่ช่วงของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์หลักคุณภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่จะต้องตอบสนองการผลิตแล้ว ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์นี้คือการวิเคราะห์เบื้องต้นของโอกาสเช่นในอุตสาหกรรมการก่อสร้างมีความจำเป็นต้องแบ่งส่วนตลาดอสังหาริมทรัพย์ประเมินความสามารถสำหรับการดำเนินการต่อไป

- กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงเป็นศูนย์กลางเป็นหนึ่งซึ่งค้นหาและใช้โอกาสทางธุรกิจเพื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่การผลิต ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เป็นศูนย์กลาง ผลิตภัณฑ์ใหม่ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของความสามารถที่รวมอยู่ในเทคโนโลยีที่มีการใช้งานแล้ว

- กลยุทธ์การกระจายการลงทุนที่หลากหลายใช้เมื่อขยายด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตไปแล้วและถูกส่งไปยังตลาดใหม่ การใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับปัจจัยบางอย่างเช่นความสามารถของพนักงานความพร้อมของเงินทุนหมุนเวียนที่จำเป็น

กลุ่มที่สี่คือกลยุทธ์การลดลง พวกเขาจะใช้เมื่อ บริษัท ต้องการจัดกลุ่มใหม่หลังจากการเติบโตที่ยาวนานและดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพหากมีการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ การใช้กลยุทธ์นี้เจ็บปวด อย่างไรก็ตามคุณต้องเข้าใจว่านี่เป็นกลยุทธ์การพัฒนาเช่นเดียวกับกลยุทธ์การเติบโต

ข่าวที่เกี่ยวข้อง